加油站与便利店品牌可从餐饮创新中借鉴的四大策略
随着便利店和加油站与快餐品牌展开正面竞争,它们正加速采用餐饮业的创新策略。本文基于Bluedot首席营销官Judy Chan的观察,分析了非接触支付、移动订购与取货、忠诚度计划及数据分析等关键举措,并引用NACS和Bluedot报告数据,指出这些策略如何帮助便利店减少顾客流失、提升忠诚度并扩大市场份额。

以下为Bluedot(客户到达平台)首席营销官Judy Chan的特约投稿。
食品服务已成为便利店(c-stores)吸引更多顾客的重要战场,许多品牌正加速推出创新举措,其策略几乎直接取自快餐连锁(QSR)的剧本。与QSR甚至休闲快餐品牌类似,一些便利店不再局限于热狗和披萨,而是引入新鲜现做等新食品概念。随着清洁成分成为趋势,定制化的堆叠碗、卷饼和碗装餐品将逐渐成为常态。NACS报告显示,2021年预制食品销售额增长25.9%。我们已看到便利店通过第三方应用提供移动订购和配送服务,作为“中途停靠”选项;部分门店甚至开始出现得来速(drive-thru)和路边取货(curbside pickup)服务。

这些努力似乎正在取得回报。根据《便利店体验报告》(Convenience Experience Report),如今近六成(6 in 10)消费者在需要快餐时,将便利店与QSR视为同等选择。近期NACS报告显示,2021年便利店食品服务总销售额增长至24.1%,占店内毛利润的35.5%。便利店还在通过数字化策略提升服务水准,使加油或购买超大杯苏打水的过程更轻松、更安全,当然也更为便捷。
便利店和加油站正进入一个新时代,开始与QSR品牌正面竞争。以下是便利店品牌应优先考虑的重叠策略和举措。
非接触支付
最初出于安全需求,疫情显著加速了多个行业(尤其是餐饮和零售)对非接触支付的采用。一些门店甚至已转向完全无现金模式。
无论是在加油泵旁还是店内,非接触支付为便利店提供了一种即时消除摩擦、显著缩短支付时间的方式。最易提供的支付选项包括:非接触信用卡(消费者可在销售点使用一键支付)以及手机钱包(如Apple Pay或Google Pay)。Bluedot近期发布的《便利店体验报告》显示,83%的消费者担心在加油泵处使用信用卡存在欺诈风险,更倾向于不插入卡片支付。为此,34%的消费者希望将支付信息存储在加油站移动应用中,28%使用信用卡一键支付,23%使用Apple Pay、Google Pay或Samsung Pay。
品牌还可通过自有移动应用提供自主结账功能,消费者可扫描商品并在手机上完成支付。这不仅对顾客更快更便捷,还能降低门店的人力需求。
移动订购与取货
过去两年中,消费者高度依赖移动应用订购,这一势头未见放缓。根据最新的《State of What Feeds Us》报告,在餐饮行业,大多数消费者持续下载新的餐厅应用,并继续下达更多移动订单。消费者同样偏好便捷的取货选项,如得来速、路边取货和店内自取。
便利店和加油站行业对移动订购、得来速和路边取货存在显著需求。最新的《便利店体验报告》显示,如果提供这些选项,6成(6 in 10)消费者会更频繁光顾便利店。一些便利店和加油站品牌,如Wawa,已开设仅提供得来速服务的门店;而Casey's General Stores、Cumberland Farms、QuickChek等品牌则已实施路边取货。
移动订购和指定取货区域为便利店提供了提供更高水平便利的机会,让消费者可以跳过排队甚至完全无需进店,同时提升顾客好感度、参与度、忠诚度和收入。
忠诚度计划与顾客互动
对如今的便利店品牌而言,同样关键的是结合移动应用的忠诚度计划,以提升互动和留存。加油折扣是消费者下载并保留加油站应用的首要原因,但大多数消费者(54%)误以为只有注册加油站信用卡才能享受加油折扣。此外,四分之三的消费者表示,如果免费加入,他们会加入加油忠诚度计划;58%的消费者表示,如果计划不与信用卡绑定,他们会加入。
相反,品牌应专注于通过个性化优惠和特惠来满足顾客的个人需求,无论是买一送一的饮品特价,还是加油泵处的每加仑折扣。
品牌还应考虑在忠诚度计划中加入游戏化元素。游戏化使品牌能够定制游戏体验,进一步提升忠诚度、互动和应用下载量。Circle K和Stinker Stores等品牌已开始实施游戏化元素。Stinker的游戏化解决方案每周推出新游戏,并允许顾客通过购买赚取数字印章以赢取奖品。
数据分析
移动应用和忠诚度计划为品牌提供了大量可操作的数据,用于分析和制定数据驱动的运营及营销策略。这些有价值的指标包括停留时间(dwell time),用于衡量顾客何时到访、停留多久,以及是在店内还是加油泵处下单。餐厅和零售商利用物理旅程数据来做出更明智的决策,涉及菜单供应、人员配置、供应链等方面。
无论是在加油泵旁还是店内,都存在顾客流失的挑战。即使排队很短,消费者也可能离开。近一半的消费者表示,如果收银台前有一到两人排队,他们会走出便利店;三分之一的人表示,如果加油泵前只有一辆车排队,他们会开车离开。
借助这些洞察,便利店可以推动运营决策,以减少可能让司机望而却步的排队和长时间等待。
便利店的未来令人期待,因为品牌正持续快速投资于创新,尤其是能提供速度和便利的移动策略。与餐饮品牌一样,那些能提供出色顾客体验的便利店,将更有能力不仅从竞争中脱颖而出,还能扩大市场份额。